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價值鏈在工業醫用氣體生產企業降低成本中的應用

時間:2019-06-20 14:28作者:邱玉珍
本文導讀:這是一篇關于價值鏈在工業醫用氣體生產企業降低成本中的應用的文章,本文主要分析了成本控制和價值鏈的概念及其基礎理論,論述了高成本競爭時代成本有效控制優勢的重要性。本文認為,當今企業競爭出現了企業間由競爭趨向合作,由企業競爭轉變為價值鏈競爭的現象。
  摘要
  
  企業為適應激烈競爭,采納了價值鏈成本控制理論。這一理論不但是傳統成本控制理論的延續和發展,也是特別適合外資合作企業的成本控制理論。這一理論不但將企業內部成本控制理論拓展到整體價值鏈,而且強調外部價值鏈,以滿足現實需要。
  
  本文主要分析了成本控制和價值鏈的概念及其基礎理論,論述了高成本競爭時代成本有效控制優勢的重要性。本文認為,當今企業競爭出現了企業間由競爭趨向合作,由企業競爭轉變為價值鏈競爭的現象。為此,本文著眼于研究的內部價值鏈分析、縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。

價值鏈在工業醫用氣體生產企業降低成本中的應用
  
  本文通過 S 企業的實例,說明三條價值鏈的改革對降低企業成本的作用。具體結論為:第一,企業應當將成本控制方法運用于企業內部各部門間,并延伸到供應商、合作伙伴和客戶之中,最終拓展到企業的環境責任上來。第二,企業應當兼顧價值鏈的物質流、信息流和資金流三個方面,在管理研究層面側重于價值鏈的成本控制,涵蓋企業內部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈三個不同的維度。構建價值鏈成本控制的方法體系、運行體系和保障體系,研究價值鏈成本控制的理論基礎,對價值鏈成本控制的理論體系完善和成本控制實踐具有重大價值。本文認為,這些措施對我國企業具有一定借鑒意義。
  
  關鍵詞: 價值鏈分析;成本控制;環保企業。
  
  Abstract
  
  In order to adapt to fierce competition, enterprises have adopted the value chain cost control theory. This theory is not only the continuation and development of traditional cost control theory, but also the cost control theory that is especially suitable for foreign cooperative enterprises. This theory not only extends the internal cost control theory of the enterprise to the overall value chain, but also emphasizes the external value chain to meet the needs of the real world. This paper mainly analyzes the concept of cost control and value chain and its basic theory and discusses the importance of cost effective control in the era of high cost competition. This paper believes that the competition of enterprises today has a phenomenon of competition from competition to competition and from competition to value chain competition. To this end, this paper focuses on internal value chain analysis, longitudinal value chain analysis and horizontal value chain analysis.
  
  This paper illustrates the role of the reform of the three value chains in reducing the cost of enterprises through the example of S company. The specific conclusions are asfollows: First, enterprises should apply the cost control method to all departments within the enterprise, and extend to suppliers, partners and customers, and ultimately expand to the environmental responsibility of the enterprise. Second, enterprises should take into account the material flow, information flow and capital flow of the value chain. At the management research level, it focuses on the cost control of the value chain, covering three different dimensions of the internal value chain, the vertical value chain and the horizontal value chain. Constructing the method system, operation system and guarantee system of value chain cost control, studying the theoretical basis of value chain cost control, is of great value to the theoretical system improvement and cost control practice of value chain cost control. This paper believes that these measures have certain reference significance for Chinese enterprises.
  
  Keywords :   Value Chain Analysis; Cost Control; Environmental Enterprise。
  
  第 1 章 緒論
 
  
  1.1 研究背景與研究意義。
  
  1.1.1 研究背景。

  
  隨著我國改革的不斷深入,環境保護設備企業的現代化管理遇到了新的挑戰。一方面,隨著我國生態文明建設步入了全面實施階段,對環境保護力度的不斷加大,近年來頒布了一系列與環境相關的法律法規,對環保制造企業及能源相關領域企業提出更高的要求。例如:2016 年修訂了《環境保護法》,2016 年修訂了《大氣污染防治法》和《固體廢物污染環境防治法》,2017 年印發了《“十三五”生態環境保護規劃》、實施了《環境保護稅法》等等。環保設備企業必須這些法律法規的要求,通過不斷提高管理水平,推出性能更好、成本更低的環保設備,以滿足環保市場日益增長的需求;另一方面,隨著我國環境基礎設施的建設和各地能源處理與節能減排等項目的增長,環保設備企業數量激增,行業競爭日趨激烈,企業利潤逐漸降低。只有不斷創新企業管理模式、改進成本控制,才能提高企業盈利能力。因此,環保產業雖然是朝陽產業,但是提高管理水平刻不容緩。
  
  在這樣的前提下,本文選擇了法國在華投資的環保設備企業 S 為樣本,探討了同類環保設備企業提高管理水平的路徑。S 企業自 1916 年進入我國以來,已在 40 多個城市設廠近 90 家,雇傭 3700 余名員工,從事環保氣體的銷售、運營,以及相關技術的研發和推廣,覆蓋了化工、石油與天然氣、可再生能源等領域。總體上,該企業歷史悠久、技術先進,頗具規模。
  
  從歷史上看,雖然先進的技術長期為 S 企業創造了收益,但是由于管理不善,近年來收益增速放緩。例如,故障維修成本居高不下,而專業技術人員素質捉襟見肘。S 企業的管理者和員工都希望能夠找到整合產業鏈、改革公司內部管理模式、提高公司和個人經濟效益的方法,享受環保改革的福利,為我國的經濟建設繼續提供支持。在此背景下,本文討論了企業價值鏈成本控制的理論,并將其運用到 S 企業的實際運營管理過程中,改善其成本控制方法,從而合理、科學規劃該企業的發展路徑。
  
  1.1.2 研究意義。
  

  本文具有一定現實意義和理論意義。一方面,本文具有重要現實意義。本文可以提高 S 企業的經濟效益,是會計信息化、管理現代化和生產系統化的重要體現。具體而言,S 企業不應只注重減少維修次數、降低生產成本,串聯供應商、經銷商和客戶,從產品的設計、產品原料的采購、產品的生產與產品的銷售環節全周期內,遴選增值環節并減少低效作業成本,從而使得整個價值鏈增值。S 企業的改造,不但是該企業管理水平的提升,對當前同質化低價競爭的環保制造企業及行業中的其他企業也具有示范意義,具有可復制可推廣的價值。
  
  另一方面,本文具有一定理論意義。本文對 S 企業的管理研究側重于價值鏈的成本控制,涵蓋了企業內部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈三個不同的維度。價值鏈具有參與的主體眾多、多環節、跨國跨地域的特征,然而價值鏈相對容易受到外部環境和價值鏈成本上各實體內部的各個因素帶來的影響。研究價值鏈成本控制有助于風險控制。目前國內外的學者,對價值鏈成本控制理論與實踐的探索比較零碎,缺乏全面深入的系統研究,構建價值鏈成本控制的方法體系、運行體系和保障體系,研究價值鏈成本控制的理論基礎,對價值鏈成本控制的理論體系完善和成本控制實踐具有重大價值。自 1916 年的法約爾《普通工業管理》發表以來,風險方面的管理經歷了傳統的風險管理、現代風險管理以及風險管理三個階段。我國自從 1980 年代以來,也逐步開始引入了西方風險管理理論。例如,宋明哲的《現代風險管理》探討了財產保險、責任保險等制度對企業的作用。①華小寧寫的《整合進行時——企業全面風險管理路線圖》,從綜合角度上介紹了國際上著名企業風險管理的方法。②但是,總體而言,我國的風險管理研究側重于外國經驗的分析和總結,缺少我國企業范本的針對性研究,因此本文可起到拋磚引玉的作用,具有一定理論意義。
  
  1.2 國內外研究綜述。
  
  1.2.1 國外研究綜述。

  
  從歷史上看,企業成本控制是貫穿管理學發展的重要課題,經歷了標準化、責任制和全周期的變革。首先,泰勒在 20 世紀初的《科學管理的原則》中認為,標準化和計件工資提高了工人效率。其次,希琴斯(J.A.Higgins)提出責任成本會計理論,要求各個單位對自身的成本負責,減少了整個企業的運營成本,近而演變成變動成本法、質量成本法、戰略成本企業管理法和經濟增加值等理論;管理大師彼得?德魯克(Peter drucker)提出企業成本目標管理理論,要求企業科學追求既定目標。此后,成本會計理論向產品全生命周期發展。例如,1998 年諾頓(Robin Cooper)和卡普蘭(Robert S. Kaplan)為此提出了作業成本的分析法,通過整合高新技術產品的設計、生產和銷售環節,計算出了更為精確的成本。又如,在 1995 年斯維奧克拉(Svecola)、雷鮑特(Leibold)兩人都提出了虛擬價值鏈理論。而這一理論將作業成本控制分析法得到的價值鏈稱之為實物價值鏈,并將其信息采集、整合和分配作為虛擬成本,擴大了成本的范圍。1997 年麥克古弗(McGuffog)在此基礎上提出,企業應當通過系統化詳細分析價值鏈的各個環節上所存在的價值和成本。最終,學者們提出了覆蓋產品全周期的價值網理論。例如,阿德瑞安(Adrian Slywolzky)在 l998 年《尋找利潤區》
  
  中指出,企業應以客戶為核心,取代以企業為核心的傳統價值觀;卡薩達拉曼(Kathandaraman)則認為,價值鏈網是以客戶需求為基礎,通過電子信息技術增強企業內部及成員間有效溝通的網絡。擇其要者,自從著名管理大師邁克爾?波特(Michael Porter)提出的企業理論價值鏈理論以來,提出的成本價值鏈成本理論更全面地逐漸趨向于對當今企業進行分析。為此,延伸到從企業自身發展到企業外部發展,也從企業微觀角度到宏觀角度,再從企業有形到無形等一系列的轉變。同時,企業價值鏈理論還進一步衍生到了很多價值鏈相關理論,使得以研究對象和成本管理的方法飛速發展。
  
  具體而言,價值鏈成本控制研究主要三個方面,即價值鏈的成本管理研究、縱向價值鏈成本管理研究和可持續成本結構管理研究。
  
  第一,企業內部價值鏈的成本管理研究,側重于整合產品設計和經營等階段,實現全周期的成本管理研究,主要包括新產品和流程開發與設計環節的成本控制研究與產品裝配和提供服務環境的成本控制研究兩大領域。就新產品開發而言,國外研究者側重于研究日本企業。例如,庫伯(1995)認為,日本價值鏈的成本控制秉承了目標成本法的理念,而目標成本法強調反復運用價值工程,即“采用交叉學科方法,分析影響產品成本的交叉因素,設計實現目標成本,又符合既定質量和可靠性標準的方法”。①其他學者討論了目標成本法的具體運用,例如烏爾樂支等(1998)強調對工程成本應拆解分析,②克拉克等(1991)分析了客戶需求變化后產品設計的變動成本。③由于“工匠精神”和精細化生產加工首先出現在日本企業,因此安德森等(2005)考察了日本企業內部產品研發和設計環節的合作成本。④就產品裝配而言,學者關注質量管理、存貨管理、單元制造和團隊生產等方面的成本控制。例如,潘扎爾(1981)認為,當今先進制造技術提高了生產速度,降低了產品轉換成本,降低了產品組合邊際成本,實現了企業的范圍經濟效益。
  
  第二,縱向價值鏈成本管理研究,側重于供應商、關聯企業和客戶的產品流通全周期研究。雖然早先采購主要考慮最低價格,但是管理會計開始考慮上下游企業之間合作創造價值,降低生產成本的趨勢。例如,卡爾(1995)認為,企業與供應商增強產品研發的實踐起源于精益制造。⑥又如,庫爾普(2004)提出,企業之間使用網上流程可以替代手工流程,降低信息交換成本。⑦在企業互相投資、直接聯營或者關聯交易的情形下,戴爾(2000)指出企業只有通過合作才能解決產權不明晰的成本。⑧總之,學者普遍認為,供應商和關聯企業不應當成為競爭對象,而應該成為合作主體,共享信息社會成本控制的益處。隨著研究的深入,學者將視角從產品生產之前的供應階段延續到了更為廣泛的客戶管理階段。學者普遍認為,成本控制不能僅限于企業內部,而要考慮客戶的特性。例如,納拉燕納等(2002)認為,企業會計系統的應當適用作業成本法,將涉及產品推廣、營銷、配送和服務的費用計入客戶成本。伊特等(2002)進一步指出,管理好客戶關系有助于了解客戶特性,制定具有針對性的產品營銷策略,降低企業的搜索成本。在此基礎上,部分學者提出企業應當通過降低客戶成本實現價值鏈成本控制。①例如,沃馬克(2005)等提出,通過網絡訂單數據整理、追蹤訂單進度、管理搜索記錄等方式,可以降低客戶的考慮時間,提高產品的匹配度,同時降低客戶和企業的成本。赫資克特(2003)則認為,了解客戶行為習慣,反過來有助于提高企業服務水平,通過整合服務質量的財務業績考核,企業效益可以顯著提升。總之,企業成本控制已經從企業內部縱向延伸到了供應商、相關企業和客戶研究。
  
  第三,企業橫向價值鏈的成本管理研究。可持續成本結構是指符合橫向發展理念的企業成本結構,換句話來說是對外部經濟和對內部化經濟的成本結構。1987 年由聯合國環境和發展委員會同時發的《我們共同的未來》的報告,此報告指出,人類的發展應當是“可持續的橫向發展”,即經濟發展應當不但滿足當代人的需求,也應當不減損后代人為了滿足他們的需求而需要的能力。②橫向發展理念不但體現在 1992年里約熱內盧人類環境會議上通過的《氣候變化框架公約》和《生態多樣性公約》等文件中,也轉化為各國的基本環保理念,包括我國的可持續發展觀和美麗中國論等。
  
  在經濟學領域,微觀經濟學關注負外部性的內部化,而環境經濟學出現了研究企業污染的產權問題。總之,當代企業不能僅僅考慮內部成本,而要承擔更多社會責任。學者們重點研究了綠色會計、社會福利和綠色產品生命周期等課題。例如,在綠色會計方面,萊恩哈特等(2010)指出,如果保證企業將社會成本內部化,且進行不影響未來收入流的即期生態補償,企業的資產負債表上的凈資產水平不會發生減少。③又如,在社會福利方面,安娜拉等(2004)比較了行政規制與市場行為的優劣,指出排污權交易等市場交易、競爭機制優于政府抑制機制,促進了社會福利的最大化。①最后,在綠色產品生命周期方面,布爾韋格等(2010)認為,產品召回、拆除分解、再利用也是產品生命周期的一部分,因此價值鏈增加了新的環節,即“逆向供應鏈”。②他認為,逆向供應鏈要求企業降低產品分解難度,提高產品價值的再利用率,從而達到降低企業成本。
  
  綜上所述,國外價值鏈成本控制發源于企業內部各部門間的價值鏈管理,進而延伸到供應商、合作伙伴和客戶,最終拓展到企業的環境責任。相關研究內容精深、范圍廣泛,涉及微觀經濟學、會計學、戰略管理和環境法等多門學科,涵蓋歐盟、美國和日本的主要企業,具有重要的參考價值。但是,學者多注重傳統制造業的精益加工和銷售企業的顧客維護,直接適用于環保設備企業的研究成果并不多見,因此本文仍有研究的價值。
  
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  1.2.2 國內研究綜述
  1.3 研究內容和框架
  1.3.1 研究內容
  1.3.2 研究框架
  1.4 研究方法和創新點
  1.4.1 研究方法
  
  第 2 章價值鏈成本控制理論
  
  2.1 價值鏈理論
  2.1.1 價值鏈的概念
  2.1.2 價值鏈理論的提出與發展
  2.1.3 價值鏈的分類
  2.1.4 價值鏈的基本內容
  2.2 成本控制理論
  2.2.1 成本控制的概念
  2.2.2 成本控制理論的演進
  2.2.3 成本控制理論的主要內容
  2.3 價值鏈成本控制理論
  2.3.1 價值鏈成本控制理論的概念和特征
  2.3.2 價值鏈成本控制理論的研究重點
  2.4 價值鏈理論與成本控制的關系
  
  第 3 章 S 企業成本控制分析
  
  3.1 S 企業概況
  3.1.1 S 企業的規模
  3.1.2 S 企業的公司治理結構
  3.1.3 S 企業的主要部門
  3.2 S 企業產品與行業優勢
  3.2.1 S 企業主要產品和服務方式
  3.2.2 S 企業的主要行業優勢
  3.3 歷史上 S 企業成本控制的問題
  3.3.1 S 企業的內部價值鏈及成本控制問題分析
  3.3.2 S 企業的縱向價值鏈及成本控制問題分析
  3.3.3 S 企業的橫向價值鏈及成本控制問題分析
  
  第 4 章 S 企業成本控制的原因分析及方案設計
  
  4.1 S 企業基于價值鏈的成本控制問題的原因分析
  4.1.1 企業內部價值鏈成本控制的問題的原因分析
  4.1.2 企業縱向價值鏈成本控制的問題的原因分析
  4.1.3 企業橫向價值鏈成本控制的問題的原因分析
  4.2 S 企業內部價值鏈成本控制方案
  4.2.1 信息溝通環節價值鏈成本控制方案
  4.2.2 研發環節價值鏈成本控制方案
  4.2.3 生產環節價值鏈成本控制方案
  4.2.4 管理環節價值鏈成本控制方案
  4.3 S 企業的縱向價值鏈及成本控制方案
  4.3.1 采購環節價值鏈成本控制方案
  4.3.2 銷售環節價值鏈成本控制方案
  4.3.3 監督環節價值鏈成本控制方案
  4.4 S 企業的橫向價值鏈及成本控制方案
  4.4.1 多元銷售策略
  4.4.2 充分利用環保產業紅利
  4.4.3 聯合競爭對手
  
  第 5 章 S 企業價值鏈成本控制實施保障措施
  
  5.1 S 企業整體戰略保障
  5.1.1 長遠戰略
  5.1.2 全球戰略
  5.1.3 本土化戰略
  5.2 S 企業成本控制整體實施
  5.2.1 加強監督管理和責任量化
  5.2.2 軟件更新及加強員工培訓
  5.2.3 加強業務流程控制和預算控制
  5.3 S 企業信息化保障
  5.3.1 信息化對內部價值鏈的作用
  5.3.2 信息化對縱向價值鏈的作用
  5.3.3 信息化的新趨勢

  第 6 章 結論

  S 企業通過基于價值鏈的成本控制,克服了原有困境,獲得較好的發展前景。在2015 年改革之前,S 企業的內部價值鏈存在溝通渠道、信息化水平不足、研發水平較低和生產環節成本高昂等問題;S 企業的縱向價值鏈存在供應商缺位、采購價格高昂和銷售隨機性等問題;S 企業與其他企業也存在同質化競爭的橫向價值鏈問題。在2015 年改革之后,S 企業確立了主要戰略,采取了一系列措施,基于價值鏈,完善了成本控制。該成本控制方案是分為根據價值鏈的分類,分為內部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈中的三大維度,提高了企業在產品研發、原材料采購、產品生產和銷售等環節的成本控制能力,取得了可喜的經濟效益。例如,S 企業 2017 年銷售收入達184 億歐元,40%的營運活動涉及環境保護和健康管理。

  S 企業的案例說明,企業應當重視價值鏈研究。第一, 企業應當將成本控制方法運用于企業內部各部門間,并延伸到供應商、合作伙伴和客戶之中,最終拓展到企業的環境責任上來。第二,企業應當兼顧價值鏈的物質流、信息流和資金流三個方面。

  再者,從構建和完善企業價值鏈成本控制體系來看,最主要的還是應該從控制管理環境入手。作為在華投資的大型企業是否使管理層充分意識到成本控制的重要性將關系到內、外部所有的價值鏈控制體系的構建順利實施性。控制體系深入到公司運營管理的各個層面。大型企業之間的競爭受到外部政策的影響不得不建立更完整的企業價值鏈成本控制體系,降低成本、強化成本管理是所有企業必須面對的重要環節。企業值價鏈成本控制對企業成本管理模式產生的影響非常重大,能更好的滿足和贏得市場競爭優勢。

  另外,文中重點分析 S 企業,由于環保行業往往凝聚了最新的前沿管理技術,具有一定的普遍的適應性,依照企業自身的實際情況,制定周全的價值鏈成本控制策略。最終達到提高企業經濟效益、降低成本。這對其他行業的企業來說也具有一定的借鑒意義。

  參考文獻

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